Las familias de Connecticut pagan algunos de los costos de energía más altos del país, mientras que el director ejecutivo de Eversource gana más de 19 millones de dólares al año —más de 100 veces lo que gana un técnico de línea de primera línea—. Es hora de poner freno a los excesos de las empresas de servicios públicos, brindarles a los municipios opciones reales y construir un sistema energético basado en las energías renovables, la resiliencia y la equidad. No me limitaré a quejarme de Eversource. Tengo un plan para romper su control sobre nuestro estado:

• Acabar con el monopolio de Eversource

  • Modificar nuestras leyes de expropiación. En este momento, si un municipio o el estado quiere adquirir infraestructura de servicios públicos, tenemos que pagar el valor de mercado —lo que los inversionistas de Eversource consideren que valen los activos—. Propongo que cambiemos la ley para permitir la adquisición al valor contable: lo que realmente cuestan los activos, menos la depreciación. Esa es la única forma de que una opción pública sea asequible.

  • Crear derechos de iniciativa popular a nivel estatal. Connecticut es uno de los pocos estados donde los ciudadanos no pueden presentar preguntas directamente a los votantes. La legislatura tiene el monopolio sobre lo que se somete a votación. Quiero modificar nuestra constitución para otorgarle ese poder a la gente. Necesitamos dos vías para ganar esta lucha: una a través de la legislatura y otra que permita a la gente actuar directamente cuando la legislatura no lo haga. Así es como se genera una presión real para el cambio.

  • Revocar el monopolio. Eversource tiene una franquicia exclusiva para prestar servicio a la mayor parte de Connecticut. No hay competencia, ni alternativas, ni rendición de cuentas. Debemos someter sus derechos de franquicia a revisión y crear espacio para empresas de servicios públicos municipales o una opción administrada por el estado.

  • Una opción de energía pública. Ya sean empresas de servicios públicos municipales, una autoridad estatal de propiedad de los consumidores o cualquier otra forma, necesitamos una alternativa al monopolio con fines de lucro que responde ante Wall Street en lugar de ante las familias trabajadoras. Otros estados cuentan con sistemas de energía pública que ofrecen electricidad más barata y confiable. Connecticut merece esa opción.

• Devolver los márgenes de ganancia de las empresas de servicios públicos a niveles razonables e históricos

• Facilitar que los municipios formen o se unan a empresas municipales de energía eléctrica

• Crear herramientas de financiamiento respaldadas por el estado para que los municipios adquieran infraestructura de distribución

• Poner fin al apoyo estatal a la expansión del gas natural

• Adoptar un plan de transición vinculante para dejar de usar el gas natural

• Ampliar la energía solar en tejados y comunitaria con plazos de interconexión garantizados

• Realizar inversiones históricas en el soterramiento de las líneas eléctricas

• Expandir las microrredes para pueblos, escuelas e instalaciones críticas

• Acelerar la adopción de bombas de calor

• Vincular la remuneración de los directores ejecutivos a la de los trabajadores de primera línea

• Prohibir las bonificaciones a los ejecutivos financiadas por los contribuyentes